Charakteristika dobrého informačního systému řízení (MIS)

Získáte to, za co zaplatíte

Informace musí být relevantní pro rozhodování o strategických rozhodnutích, která společnost v té době přezkoumává. Vzhledem k tomu, že společnosti často přezkoumají několik obchodních příležitostí současně, je nezbytné, aby informace nebyly nesouvisející s rozhodnutím.

MIS musí být přesná a vyhnout se zahrnutí odhadů nebo pravděpodobných výdajů. Rozhodování o odhadu může vést k nadměrným výdajům nebo k nízkým ziskům z budoucích operací.

Mnohé řídící rozhodnutí jsou založeny na informacích z určitého časového období, jako jsou roční nebo čtvrtletní zprávy. Informace získané mimo časový rámec, ve kterém je skutečně nutné, mohou tyto informace deformovat a vést k neinformovanému rozhodnutí.

Manažerské informační systémy by se měly podobat obrácenému trojúhelníku. Počáteční fáze sběru informací by měla být komplexní, včetně všech typů informací, které má společnost k dispozici. Management definuje rozhodovací proces, informace jsou vylepšeny tak, aby obsahovaly pouze ty nejdůležitější položky.

MIS musí poskytnout to, co očekává investice, ušetřit čas a být účinným systémem sběru informací. Většina těchto systémů je rozvíjena interně, což vytváří náklady, které nelze přenést na zákazníky.