Organické struktury společnosti Google

Historie

Společnost Google, založená v roce 1998 Larry Page a Sergey Brin, vždy provozovala slogan "Nebuďte zlí". Tento morální kód pomáhá zaměstnancům řídit, protože jsou odpovědní pouze za řízení do určité míry. Abychom udrželi ducha inovací, společnost byla založena tak, aby zaměstnanci společnosti Google byli většinou zodpovědní. Mohou svobodně trávit 70% svého času na aktuálních úkolech, 20% na projekty podle svého výběru a 10% na nové projekty v jakékoli oblasti, kterou si přejí.

Charakteristiky

Pravidlo "70-20-10" představuje příručku pro řízení, ale také oprávňuje zaměstnance, aby riskovali. Vedoucí pracovníci společnosti Google povzbuzují zaměstnance a manažery k tomu, aby pracovali přímo s ostatními než s formálními kanály. Vedoucí pracovníci úzce spolupracují se zaměstnanci a dalšími útvary v rámci funkčního způsobu řízení. Otevřená komunikace společnosti Google přispívá k organizační struktuře a její myšlenková politika je jednou z nejdůležitějších řídících charakteristik. Zaměstnanci mají pocit, že přispívají k podnikatelským cílům společnosti.

Funkce

Namísto stanovení cílů pro ně management společnosti Google pomáhá svým zaměstnancům splňovat cíle, které si zaměstnanci nastavili. Společnost považuje své vedoucí představitele za vůdce, kteří usnadňují inspiraci a autonomii pracovníků. Úloha společnosti Google řídí řízení odpovědnosti zaměstnanců podobným způsobem jako vláda Spojených států prostřednictvím řady kontrol a bilancí. Všichni zaměstnanci vystavují a vyhodnocují cíle čtvrtletně. Přestože vedení společnosti navrhuje, zaměstnanci používají ukazatele, které se rozhodnou měřit svůj pokrok směrem k jejich cílům. Dozorci působí jako manažeři, aby zajistili, že zaměstnanci splní své vlastní cíle, ale zaměstnanci je považují za vůdce, protože zaměstnanci stanovili měřítka.

Účinky

Vedení společnosti umožňuje zaměstnancům v případě potřeby měnit parametry svých pracovních míst. Jsou povzbuzováni k tomu, aby byli jejich vlastními vůdci, zhodnotili svou práci a navrhli lepší způsoby, jak vykonávat svou práci. Vedoucí představitelé Google chtějí, aby jejich zaměstnanci "nahlas rozmýšleli" a měli otevřené diskuse o svých cílech a plánech dosažení. Tato struktura podporuje transparentnost firem, protože zaměstnanci jsou schopni svědčit a přispívat k vedoucí funkci. Výsledkem je, že téměř všichni zaměstnanci mají přístup k téměř jakémukoli schůzi vedení. Správa společnosti Google si uvědomuje, že každý zaměstnanec má podíl ve společnosti a zaměstnancích, kteří se navíc cítí odpovědní za výsledek projektů společnosti.

Výhody

Metody Google přitahují nejlepší talenty, neboť jejich řízení se zaměřuje na kontrolu prostřednictvím sdílené vize. Když mnoho společností má byrokratickou a lineární kontrolu, společnost Google umožňuje zaměstnancům vytvářet a udržovat vlastní standardy. Tato pravidla otevírání vedou k výrazné firemní struktuře, která inspirovává dobrou povahu a poradenství. Zaměstnanci chtějí pracovat na Googlu, ale nejen pro přínosy, jako je flexibilní pracovní doba a bonusy, ale také pro kouzlo práce, která pochází ze strukturální struktury vedení.