Jak definovat strukturu matice?

Krok 1

Obsahuje hierarchii struktury matice. Profesionálové pracující na projektu obdrží příkaz od vedoucího projektu, který naopak obdrží příkazy od generálního manažera nebo viceprezidenta. Vzhledem k tomu, že odborníci mohou pracovat na různých projektech pod vedením několika manažerů současně, je důležité mít centrální kontrolu výkonných manažerů, aby zajistily, že nebude existovat žádný přepracovaný nebo konfliktní zájem.

Krok 2

Zvažte náklady a přínosy maticové struktury. Méně lidí by mělo být zaměstnáno, protože zaměstnanci sdílejí různé projekty. Můžete ušetřit čas, protože tito zaměstnanci sdílejí informace, zatímco pracují na různých projektech. Teoreticky se v důsledku toho získá lepší produkt s nižšími náklady. Náklady však mohou vzrůst, jelikož více manažerů je najat na řízení velkého počtu projektů.

Krok 3

Zvažte, že síla maticové struktury spočívá ve sdílení informací. Protože zaměstnanci pracují na více než jednom projektu najednou, mohou ostatní zaměstnance informovat o pokroku v jiných oblastech společnosti. Jednotlivci ve prospěch takové struktury se domnívají, že posiluje společnost, protože různé odbory nepracují navzájem. Kromě toho se domnívají, že zaměstnanci mají prospěch z účasti na širším spektru zkušeností.

Krok 4

Musíte vědět, že proti matricové struktuře jsou lidé. Protože profesionálové pracují pro různé manažery, mohou existovat různé loajality. Pokud je maticová struktura příliš velká, může být obtížné ji spravovat. Konflikty se mohou objevit, protože manažeři soutěží o čas a pozornost zaměstnanců, s nimiž se podílejí.

Krok 5

Nezapomeňte, že struktura matice je typ správy v neustálé změně. Při vytváření a rozpuštění projektů se zaměstnanci redistribuují. Manažeři jsou pravidelně najatí, přeřazeni a propuštěni podle potřeb projektu. Struktura matice může být dočasná (pokud trvá pouze pokud trvá projekt) nebo může být současným přístupem k řízení.