Jak navrhnout ERP

Krok 1
Pronájem kvalifikovaných poradců. Pokud nejste IT a obchodní expert, možná budete muset najmout služby externích konzultantů. Pokud máte jen malý podnik, stojí za to mít jednoduchou síť a získání kontaktů od lidí, kteří vám mohou pomoci při navrhování.
Krok 2

Dokumentujte stávající procesy v seznamu a v písemných poznámkách. Je vhodné zdokumentovat stávající procesy pomocí diagramů, poznámek a statistik, na které se můžete později seznámit při návrhu nového systému.
Krok 3
Schéma všech datových toků v systému, včetně vstupů, výstupů a zpracování. Toho lze dosáhnout použitím vhodných technik vytváření diagramů, jako jsou diagramy datových toků (DFD), Unified Modeling Language (UML) nebo jiné.
Pokud nejste obeznámeni s žádnou konkrétní technikou návrhu, jednoduše nakreslete základní diagram, který ukazuje, odkud pocházejí informace a jejich cíl. Přehled systémů pomáhá v oblastech, které potřebují zlepšení, úpravu nebo odstranění.
Krok 4

Navrhněte nový systém. Z dostupné dokumentace a vaší analýzy navrhněte nový systém s použitím podobných návrhových technik. Porovnejte dva návrhy, abyste zjistili, co se změnilo a pokud to odráží váš způsob myšlení o projektu.
Krok 5

Zkontrolujte design. Jakmile navrhnete ERP, přečtěte si informace, abyste mohli přehodnotit všechny oblasti, které jsou kontroverzní nebo které neodpovídají celkovému designu. Možná budete muset revidovat design několikrát, než budete spokojeni s výsledkem. To může také zahrnovat duševní "tutoriál" systému, jak to funguje.
Krok 6

Identifikujte hardware a software. Jakmile dokončíte návrh, jste schopni hledat hardwarový a softwarový nástroj, který vám umožní provést návrh vašeho ERP.